Als liefhebber van Escher's werk waardeer ik enorm de “onmogelijke figuren”, illustraties die kunst en wetenschap verbinden. Deze figuren en principes zijn voor mij een inspiratie, zij vormen de rode draad in mijn leven: “het onmogelijke mogelijk maken”.

Juist die projecten waar geld en tijd “op” zijn en ik ingeschakeld wordt om het “onmogelijke” mogelijk te maken door het project of de organisatieverandering in korte tijd daadwerkelijk door te voeren zijn mijn beste referenties.

Voor de liefhebber zijn nog enkele exemplaren van de ICE'99 Proceedings beschikbaar:

I frequently receive questions about my activities related to the Fast Reactive Extended Enterprise (FREE).

At first I contributed with Hollandse Signaalapparaten (Thales) and Capgemini to the development of the FREE concept. Later I was involved in defining and implementing the FREE concept in the regular business environment.

Hereby a brief introduction to the FREE concept in relation to Virtual Extended Organizations.

In het kader van een transparante overheid is http://www.itdashboard.gov/ een heel mooi initiatief.

(CALS) Continuous Acquisition and Life-Cycle Support started in the defense sector but through the years the strategy is adopted in more sectors and the acronym CALS has been changed. Hereby a short introduction:

As I worked for Defence in the field of ILS (Integrated Logistics Support) and specific the digital information related tot LSA an LSAR, a short introduction.